INTRODUCCIÓN

La rama ejecutiva administró la rama judicial durante 170 años y lo hizo mal

La rama judicial se auto-administró durante 23 años y lo hizo mucho mejor

Lo judicial adquirió carta de ciudadanía como poder autónomo e independiente

Pero hubo problemas en el origen y en la evolución:

  1. En el origen por el diseño institucional de corporación judicial y no de junta ejecutiva: integrantes con vocación de juristas y sin perfil técnico. La reforma mejora este aspecto.
  2. En la evolución: la deslegitimación por (i) el corporativismo, el auto-encerramiento, la captura, la concentración y la centralización del poder; (ii) la condición de algunos integrantes; y (iii) el nexo con la Sala Disciplinaria en el CSJ. Hubo consenso en suprimirnos.

I. DE LA SALA ADMINISTRATIVA

1. Logros – aspectos positivos:

  1. La atención autónoma y eficaz de los jueces: salarios, papelería, infraestructura
  2. La eficiencia: poca oferta atendió mucha demanda de justicia: número de tutelas, de audiencias, de egresos, de procesos, descongestión, jueces, relación oferta – demanda, reducción de tiempos y costos, oralidad
  3. La carrera judicial
  4. La Escuela Judicial
  5. La atención de poblaciones vulnerables: mujeres, indígenas, desplazados, LGBTI

2. Aspectos por mejorar:

  1. El difícil acceso a la justicia
  2. La enorme impunidad
  3. La mora judicial
  4. La ausencia de estadísticas confiables y oportunas
  5. El atraso en las tecnologías de la información y las comunicaciones – TIC’s
  6. El escaso presupuesto y su difícil ejecución

II. DE MI GESTIÓN EN PARTICULAR

  1. Liderazgo en ética y transparencia judicial: la guerra solitaria contra lo indebido
  2. Acceso a la justicia: juzgados en 124 municipios que no tenían oferta de justicia
  3. Víctimas del conflicto: creación de juzgados de restitución de tierras
  4. Impulso de los DDHH en formación de jueces: género, etnias, LGBTI, tutela
  5. Coordinación con la jurisdicción especial indígena
  6. Elaboración y desarrollo del plan ambiental para la rama judicial
  7. Tecnología: puesta en aplicación de un proceso piloto “cero papel” en tierras
  8. Presidente en dos oportunidades de la Sala Administrativa
  9. Presidente por dos años de la Comisión Nacional de Género
  10. Gestión: organización de 122 talleres o eventos anuales

CONCLUSIÓN

No nos suprimen por incapaces sino por ilegítimos. Les deseo éxitos a mis sucesores
Y yo hice lo que tenía que hacer

Néstor Raúl Correa Henao, 1° de septiembre de 2015

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